Wertmanagement und Unternehmenssteuerung

 

Unser Team bündelt die Erfahrungen und Expertise aus Beratung, Wirtschaftsprüfung und Investmentbanking. Es unterstützt Sie beim Aufbau und der Optimierung von umfassenden Steuerungs- und Koordinierungsprogrammen zur ergebnisorientierten Planung und erfolgreichen Umsetzung Ihrer unternehmerischer Aktivitäten. Wir gestalten und begleiten nicht nur die Zielfindung, die Analyse und die Planung, sondern unterstützen Sie bei der Implementierung und Steuerung Ihrer Unternehmensprozesse.

 

Mit unserem Beratungsansatz "Performance Base" haben wir für unsere Kunden einen modularen Einstieg in die Analyse und Beratung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen entwickelt. In der 1. Stufe "Quick Check" erfolgt eine erste externe Performance-Analyse und Grob-Bewertung des Unternehmens. Darauf aufbauend bieten wir in der 2. Stufe "Plus" eine erweiterte Performance-Beratung an, die Benchmarking, SWOT-Analysen und die Entwicklung von operativen und strategischen Maßnahmen zur Wertsteigerung beinhaltet. In der 3. Stufe "Monitor" kann die Beratungsleistung zu einer umfassenden integrierten Performance-Steuerung ausgebaut werden kann. Hier wird das Wertmanagement in die die operative und strategische Planung integriert und in das Controlling-Instrumentarium implementiert. Bei Bedarf führen wir regelmäßige Updates und Anpassungen durch oder unterstützen Sie auch weiterhin bei der laufenden Kontrolle und Steuerung Ihres Unternehmens.

 

In projektspezifischen Arbeitsgruppen mit Ihren unternehmensinternen Experten analysieren und entwickeln wir gemeinsam zielgerichtet qualitativ und quantitativ individuell ausgerichtete Steuerungsinstrumente. Die Ausrichtung der Steuerungsgrößen erfolgt in Übereinstimmung auf Ihre ausgewählten strategischen Zielgrößen unter Berücksichtigung der Koordination der internen Informationsflüsse und der spezifischen Entscheidungsprozesse des Managements.

 

Unsere wertorientierte Unternehmensführung beinhaltet die Messung der Auswirkungen der unternehmerischen Entscheidungen. Eine optimale wertsteigernde Entscheidung kann nur getroffen werden, wenn die Auswirkungen und der Wertbeitrag der Handlungsalternativen quantifiziert werden. Gerne stellen wir Ihnen unsere aktuelle Info-Broschüre "PerformanceBASE "zur Verfügung (pdf-Datei).

 

Dazu sind Planungs- und Steuerungssysteme erforderlich, die die Wertbeiträge von Projekten (z. B. F & E), einzelnen Vermögenswerten (z. B. Marken) bis hin zu strategischen Entscheidungen (z. B. Geschäftsportfolio) und die Entwicklung des Unternehmenswerts systematisch erfassen.

 

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines integrierten Performanceinstrumentariums zur wertorientierten Steuerung, das neben den Entscheidungsgrundlagen auch die Datenbasis für regelmäßige Bewertungen liefert. Dabei nutzen wir unsere Kompetenzen in der Unternehmensbewertung aus Sicht des Wirtschaftsprüfers und des Finanzanalysten.

 

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